いま現在、テレワークに最も欠けているものと言えば何でしょう？
それは”マネージメント”です。
テレワークが一般的になってわかったことは、
管理職のマネージメント手法が、
”近くで見ていること”に大きく依存していることでした。
（見ているだけという話も・・ゲフンゲフン・・）
そんなマネージメント手法のままテレワークが始まったものですから、
管理職は不安でたまりません。
何せ、マネージメントの主な情報源である、
近くで見ていることができなくなったわけですから。
人は不安を感じた時、当然不安を解消しようとします。
この場合だと、
・なるべく出社しろ
・１日の間に何回もの進捗報告
・全員参加の意味不明なWEB会議
などなど、こんなところでしょうか。
さらに不安の矛先は、”サボっているんじゃないか”
という疑心暗鬼に容易に発展します。
テレワークの普及後、
「テレワークのマネージメントツール」と称して、
実際は”行動監視ツール”が多々リリースされたということでも
推し量ることができます。
そしてその監視ツールの主な機能はこんな感じです↓
・パソコンの稼働時間の記録
・各アプリ別の稼働時間（アクティブ時間）の記録
・キーロガー（タイピング履歴の記録）
・定期的なスクリーンショット取得
・マウスカーソル稼働時間の記録
なんかもう、憂鬱な気持ちになりますね。
こんなデータを取得して生産性が上がるのでしょうか？
見えるところでコーヒ飲んだりタバコ吸ったり雑談したりは良くて、
見えないテレワークになった途端これですからね。
こんなデータで評価されるなら、
個人でRPA導入してやろうかとも思ってしましいます（笑）
RPAとまではいかないまでも、
このようなバカげた管理に対して、おもしろい対応事例があります。
PCを一定期間操作していとPCはスリープ状態に入りますが、
その会社は、スリープ状態になる＝仕事していない
と見られていたようです。
ならば・・・
スリープしなきゃいいんだろ？！
てな感じで、こんな画期的なシステムが生まれました。
いや、すばらしい！
そうです、PCの動作状態をマネージメントに使うと、
こういうことが必然的に起こります。
（この方は半分冗談でしょうけどw）
Microsoftはこの現象を「生産性劇場」と呼んでいるようですが、
この状況が生産性につながるでしょうか？
多分、というかほぼ間違いなくつながらないですね。
見えないことに怯えた管理職（監視職）が作り上げた、歪んだ世界です。
以前の記事、DXだけじゃないぞ、”AX”とは？で紹介したように、
やはり人、特に管理職が変わらなければ、DXなんて実現しません。
DX人材とは技術的な人材だけではなく、
その会社のマネージメント層が、”DXに対応した人材”（DX人材）
になる必要があるのではないでしょうか。
